12月26日，东莞新葡萄股份有限公司召开2025年工作研讨会，董事长刘守军主持会议并讲话，领导班子成员、各部门负责人、子公司负责人参加会议。
会上，各部门及子公司负责人汇报了2024年工作目标完成情况，并对2025年工作规划做了详细的阐述。领导班子紧扣主题，并结合公司内外部形势，对自己分管的工作谈想法、提建议、明思路，统一思想，明确目标。
领导们指出，2025年公司将面临俄乌战争、中美贸易加征关税、客户降价、原材料价格波动、国内竞争激烈等外部环境，提出只有练好内功，才能获得生存空间。公司一定要以“精益生产”和“数字化转型”为抓手，进行管理变革。通过完善组织架构、强化管理机制、打造精益思维、提高品质与效率，降低成本等举措，提升公司核心竞争力。
刘守军董事长发言
认真听取大家的汇报后，刘守军董事长对各部门工作进行了点评，并肯定大家在汇报中，客观的分析形式，清醒的剖析问题，科学的筹划目标，务实的推动工作。2024年，虽然公司面临外部环境的严峻挑战及内部诸多的历史遗留问题，但各项工作推进稳中有进，仍然取得了一定的成绩。
总结过去，展望未来。刘守军董事长指出，2025年是机遇与挑战并存的一年。要坚定发展信心，科学统筹、务实苦干，大力发扬二次创业精神，并抓好七个方面的工作。一是狠抓内部管理工作。通过建章立制与流程梳理，明确工作职责，提高工作效率，同时优化资源配置、完善薪酬体系，向管理要效益，让公司与员工双赢。二是狠抓精益生产工作。提高效益，降低成本，精益生产是抓手。精益生产不仅是生产部门的事情，同样品质、工程、计划、货仓、销售、采购、物流、财务等部门均要参与，并且长抓不懈。
三是狠抓全员绩效考核工作。2024年，公司已推行绩效考核；2025年，绩效考核需做的更细致、更科学。通过绩效考核，把真正在工作中想干事、能干事、干成事，对公司有贡献的同事用绩效的形式进行激励。绩效考核对象包括公司领导班子、各部门负责人，以及子公司负责人等，实行优胜劣汰的方式。四是狠抓预算管理工作。2025年，公司将全面实施预算管理，并在明年6月份进行复盘，对于没有提前预算的，需要按相关管理流程执行。面对复杂的外部环境，大家要有过紧日子、苦日子的思想准备，保障公司资金周转正常运行。
五是狠抓市场开拓工作。2024年，市场开拓工作取得一定的成绩；聚焦大客户，深挖已有客户确保增量是2025年销售工作重点。提升服务意识，把工作做在前端，同时宜安本部与子公司做好销售同步，信息共享。六是狠抓资本市场工作。依据国家有关政策，
利用上市公司平台，用好用活资本市场，做好市值管理工作，同时规范信息披露，规避信息披露风险。 七是狠抓安全环保工作。安全是“1”，其余是“0”。安全是一手把工程，不仅公司领导班子、各部门负责人要重视安全生产与环保工作，同时要把信息传递到一线员工。安全工作不能只停留在口头上，要实实在在地去落地、去抓；对于出现安全事故的，必须严肃处理，层层追责。宜安本部及所有子公司务必把安全生产放在首位。
八是狠抓正风肃纪工作。继承优良传统，领导班子要起到率先垂范作用。各级管理人员要与公司心连心、共命运，传递正能量，关心下属成长，走进基层，倾听基层声音，为他们排忧解难。
刘守军董事长最后强调，公司上下一定要以咬定青山不放松的精神，以不破楼兰终不还的决心，务实苦干、创新奋进，确保实现2025年目标，为实现公司发展战略打下坚实的基础。
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